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1. Perfil de la empresa
La compañía fue fundada en 1977 y se reestructuró en una empresa privada en 2003. Es un fabricante profesional de hilos de ropa de alta gama, con 150,000 husos, 860 empleados, un área vegetal de 170,000 metros cuadrados y activos totales de 350 millones de yuanes. La compañía tiene el derecho de operar exportaciones autoperadas, y es una base de boutique de hilo mezclada con fibra química china, una base nacional de producción de investigación y desarrollo de hilados de tejido de punto, y una base nacional de desarrollo de hilo verde diferenciada.
El hilo de marca "Double Great" ha ganado los títulos de la conocida marca registrada de China, el producto nacional sin inspección, el famoso producto de marca de la provincia de Jiangsu y el producto nacional de controlador de usuarios. La compañía tiene equipos avanzados y giratorios internacionalmente, y ha introducido los mejores marcos de dibujo del mundo, máquinas de peinado, máquinas giratorias, máquinas de devanado automático y máquinas de doble torsión, un conjunto completo de instrumentos de inspección e prueba de uster, y métodos de prueba completos. Ha aprobado la certificación CNAS y la certificación USTER. Produce principalmente hilos puros e hilos combinados diferenciados como algodón, poliéster, viscosa, acrílico, poliéster reciclado, viscosa ambientalmente amigable, modal, tencel, etc. La compañía se encuentra en el número 191, Shuanglou Road, la ciudad de Qutang, la ciudad de Hai'an, la ciudad de Nantong, la provincia de Jiangsu.
La compañía ha establecido un Centro Nacional de Innovación de Tecnología de la Industria Textil, un Centro de Tecnología Empresarial Provincial, un Centro de Investigación de Tecnología Provincial y un Centro de Diseño Industrial Provincial. Ha desarrollado 50 nuevos productos al nivel provincial o superior, de los cuales 3 recibieron nuevos productos nacionales; 5 fueron galardonados con los Premios de Innovación de Tecnología Textil Provincial; 1 fue galardonado con productos provinciales de alta tecnología; 17 tecnologías de proceso recibieron patentes de invención nacionales; 10 recibieron patentes de modelo de servicios públicos nacionales; y más de 10 productos fueron otorgados premios Provincial, Municipal y County Science and Technology Progress. Entre ellos, la tecnología de proceso de producción de "hilo mezclado con viscosa de poliéster catiónico" recibió una patente de invención nacional; El nuevo producto "Nano Antibacterial Poliéster Hilado mezclado" llenó la brecha nacional, los resultados de la investigación alcanzaron el nivel nacional y ganaron el Premio a la Innovación de Tecnología Textil Provincial; El nuevo producto "AirCell Yarn" llenó la brecha nacional, los resultados de la investigación alcanzaron el nivel avanzado internacional y ganaron el Premio a la Innovación de Tecnología Textil Provincial, los productos provinciales de alta tecnología y el Premio de Progreso Municipal de Ciencia y Tecnología. Presidió la redacción de 1 estándar nacional, 9 estándares de la industria y 5 estándares grupales.
La compañía presta atención a la gestión de la calidad del producto, el medio ambiente ecológico y la construcción de salud y seguridad ocupacional. Mientras se desarrolla constantemente, la compañía sigue el ritmo de los tiempos, se adhiere al desarrollo verde y tiene baja contaminación y bajo consumo de energía en el proceso de producción. Ha pasado la calidad, el medio ambiente, la salud y la seguridad y la medición ocupacional, y la certificación del sistema de gestión de energía. It has successively won the National Contract-abiding and Credit-worthy Enterprise, the National Model Enterprise of Harmonious Labor Relations, the China Textile and Apparel Federation Energy Conservation and Emission Reduction Technology Innovation Award, the China Textile and Apparel Federation Sustainable Textile Product Development Good Energy Efficiency Award, the National Double Love and Double Evaluation Advanced Enterprise, the National Model Workers' Home, the National Top 50 Cotton Textile Enterprises, Jiangsu Province Enterprise de ahorro de agua, unidad civilizada provincial, empresa provincial de alta tecnología, unidad avanzada de gestión de rendimiento provincial, empresa de ahorro de energía de Nantong City, empresa de integridad de la ciudad, empresa de demostración de investigación de la industria de la ciudad y otros honores.
La compañía siempre se adherirá a la estrategia de desarrollo de "establecer puntos de referencia y hacer productos de alta calidad", seguir la ruta de desarrollo de la "profesionalización, diferenciación y tecnología", construir plataformas de investigación y desarrollo de tecnología, plataformas de integración de recursos, plataformas de agregación de talentos y plataformas de expansión de marca, construir una investigación y desarrollo nacional, producción y cadena de la industria comercial y promover el desarrollo sostenible de la entrega entera.
2. Protección de los derechos e intereses de los empleados
1. Emplee a los trabajadores de conformidad con la ley y proteja los derechos laborales e intereses de los empleados
La Compañía ha formulado un sistema de gestión laboral y de personal basado en la ley laboral y la ley de contratos laborales y otras leyes y reglamentos para regular el reclutamiento de empleados, la capacitación, los beneficios salariales y del seguro, la firma y la terminación de contratos laborales, horas de trabajo y vacaciones. Adherirse al concepto de "El dinero dispersa las personas reúnen", poner la relación entre los dos en el lugar correcto, formar una asociación cercana con los empleados y dejar que la mayoría de los trabajadores disfruten de más resultados de reforma y desarrollo. El gerente general de la compañía escribe el objetivo de aumentar el ingreso de los empleados en un 5% en el objetivo de trabajo cada año, y puede exceder el crecimiento predeterminado del objetivo cada año. Aunque se vio afectado por la epidemia en 2021, la compañía aún aumentó el ingreso salarial de los empleados en un 6.5%. La compañía formula razonablemente los estándares salariales para cada puesto y solicita públicamente las opiniones de los empleados. El 20 de cada mes, el salario mensual completo de los empleados se deposita en la tarjeta salarial bancaria de cada persona a tiempo. No ha habido atrasos ni deducciones de los salarios de los empleados en los 46 años transcurridos desde que se estableció la fábrica. La Compañía maneja cinco seguros sociales y fondos de previsión de vivienda para todos los empleados por contrato, y paga las tarifas de seguro social en su totalidad y en proporción todos los meses en estricta conformidad con los requisitos de las leyes y reglamentos. Las empleadas representan el 70% de los empleados de la compañía. El sindicato ha establecido un comité de mujeres, responsable de la protección laboral especial para las empleadas, emitiendo asignaciones especiales a las empleadas, organizando exámenes de salud para empleados, dos exámenes de cáncer para las empleadas y los exámenes de salud ocupacional cada año, comprender regularmente las anormalidades en los exámenes físicos de los empleados y establecer un sistema de registro de salud de empleados para facilitar la gestión de registros de salud de los empleados.
Concéntrese en la inversión intelectual y satisfaga los derechos de aprendizaje cultural de los empleados. La compañía implementa enérgicamente el "Proyecto de capacitación para toda la vida de los empleados" para brindar a todos los empleados la oportunidad de crecer y desarrollar. Con el transportista de "crear una empresa orientada al aprendizaje y esforzarse por convertirse en empleados basados en el conocimiento", la compañía ofrece capacitación multinivel, multicatategoría y diversificada para los empleados. La compañía mantiene relaciones cooperativas a largo plazo con la Universidad de Donghua, la Universidad de Jiangnan, la Universidad de Nantong, la Universidad Vocacional de Nantong y otras instituciones, e implementa los métodos de la vinculación de la escuela de fábrica, la capacitación fuera del sitio, la capacitación empresarial y las clases en función de la formación de conocimientos profesionales para la tecnología de la producción frontal de la tecnología backbones. Ha abierto sucesivamente 11 cursos de capacitación profesional en ingeniería textil, tejido, maquinaria, electrónica, aire acondicionado, aplicación informática, etc. Durante el período de estudio, los empleados recibirán salarios completos y reembolsarán la matrícula y los gastos diversos. Cada año, se lleva a cabo una competencia de habilidades operativas para seleccionar los diez principales marcadores y expertos de operaciones de los trabajadores de primera línea, y la compañía organiza viajes para los ganadores. La compañía apoya el autoestudio de los empleados y tiene una colección de más de 30,000 libros. Todos los libros de autoestudio comprados por los empleados son reembolsados. Dos empleados han obtenido títulos de posgrado en tecnología textil y diseño mecánico y automatización a través del autoestudio.
Implementar estrictamente las leyes y regulaciones de seguridad laboral y salud para proteger la vida y los derechos de salud de los empleados. En los últimos años, la compañía ha invertido más de 30 millones de yuanes para introducir equipos avanzados, como máquinas automáticas de bobinado y máquinas largas de Qingze, y aumentó la renovación de los nodos de hilo fino, lo que redujo en gran medida la intensidad laboral de los trabajadores. Ha invertido más de 10 millones de yuanes para instalar nuevas instalaciones de eliminación de polvo y aire acondicionado para mejorar el entorno de trabajo. A partir de la capacitación detallada más pequeña de la caminata segura y civilizada de los empleados, costó 80,000 yuanes establecer y pintar letreros de tráfico en las carreteras de la compañía para educar a los empleados que conduzcan de manera civilizada y mejoren la conciencia de seguridad del tráfico. Los líderes y expertos de la Federación All-China de sindicatos y funcionarios del proyecto de la Fundación Internacional de Japón han visitado el trabajo de nuestra compañía sobre seguridad de producción y protección laboral muchas veces y lo han afirmado por completo.
2. Al igual consulta y respeto por los derechos de gestión demócrata de los empleados
Siempre nos adherimos al principio orientado a las personas, tomamos "enriquecer a la empresa y enriqueciendo a los empleados" como nuestro valor central común, tomamos la eficiencia empresarial y el aumento de los ingresos de los empleados a medida que nuestro objetivo común, y se adhieren a los "tres costados" en el proceso de desarrollo empresarial, a saber: los grandes asuntos se presentan a menudo a los empleados para la revisión, los asuntos difíciles son más difíciles con los empleados, y los empleados se discuten con mayor frecuencia. Forma "cuatro mecanismos", a saber: un mecanismo de gestión democrática, participación democrática y supervisión democrática de empleados con la conferencia representativa del personal como la forma básica; un mecanismo para coordinar las relaciones laborales con igual consulta y firma de contratos colectivos y contratos laborales individuales como forma básica; y un mecanismo de protección de los empleados con "cinco seguros" como forma básica. Basado en el sistema de conferencias representativas del personal, con la divulgación de asuntos de fábrica como la plataforma, y con la recolección de propuestas como transportista, se alienta a los empleados a cuidar activamente el desarrollo, apoyar el desarrollo y dedicarse al desarrollo. La sabiduría y la fortaleza de los empleados se condensan conjuntamente en el desarrollo de la empresa y se convierten en la fuerza principal para el desarrollo armonioso de la empresa. Uno o dos meses antes de la renovación del contrato laboral, la Compañía realiza de manera integral la revisión de cuotas y la mejora y la negociación salarial de abajo hacia arriba. Con la participación de todos los empleados, al menos dos discusiones y consultas se hacen públicas, y la tasa de firma del contrato laboral de los empleados, la tasa de cobertura de seguro, la tasa de crecimiento salarial y la tasa de marcos salariales son "cuatrocientos por ciento". Implementamos asuntos abiertos de fábricas, insisten en la apertura en las principales decisiones de la empresa, la apertura en la compra de materiales a granel, la apertura en las principales ofertas de proyectos de ingeniería, la apertura en la distribución y los beneficios salariales, la apertura en la selección y el reclutamiento del personal de gestión funcional, la apertura de recompensas y castigos, la apertura en la selección de aprendizaje y la capacitación, y la apertura en los premios para avanzar e innovación modelo. Designamos personas basadas en sus méritos y hacen públicas recompensas y castigos. Se han formado buenas relaciones cooperativas entre los accionistas y se han formado asociaciones cercanas entre todos los empleados.
3. Mejorar la organización y mantener relaciones laborales armoniosas y estables
La compañía ha establecido una oficina de gestión de crédito y una oficina de gestión legal, y un mecanismo de mediación basado en el sindicato y la administración. Ha organizado personal para estudiar y capacitar sobre leyes y regulaciones como el derecho de contrato laboral, la ley de mediación de disputas laborales y la ley de arbitraje de la República Popular de China y la ley de mediación de la República Popular de China. También ha establecido un comité de mediación de disputas laborales y un comité de mediación popular para proporcionar asistencia legal a los empleados para salvaguardar sus derechos de acuerdo con la ley. La compañía se preocupa por los empleados necesitados y extiende la cultura armoniosa a la cultura familiar. La compañía asigna un fondo especial a la cuenta sindical cada año para establecer un fondo de ayuda mutua para los empleados necesitados y brindar asistencia viva a los empleados necesitados. Los fondos anuales de asistencia para empleados necesitados son más de 100,000 yuanes, y los gastos médicos se reembolsan por más de 200,000 yuanes. La compañía ha lanzado el programa "Golden Autumn School Aid", donando más de 200,000 yuanes en becas universitarias para los hijos de los empleados necesitados y más de 30,000 yuanes en asistencia social para la educación. La compañía lleva a cabo el "Proyecto de Calidez" cada festival de primavera, y los líderes de alto nivel de la compañía visitan y consolan a más de 30 familias de empleados necesitados. La compañía proporciona de servicio completo para que los niños de los empleados vayan a la escuela. Para las escuelas primarias y secundarias, la compañía organiza dormitorios individuales para ellos, proporcionando un entorno de vida tranquilo y conveniente. Para los empleados en el tercer año de la escuela secundaria o el tercer año de la escuela secundaria, la compañía organiza turnos de un día tanto como sea posible, o les otorga licencias anuales, para que los empleados tengan tiempo suficiente para cuidar bien a sus hijos. La compañía se esfuerza por crear condiciones para que los hijos de los empleados tengan éxito. A través de servicios reflexivos, los empleados pueden trabajar con tranquilidad. La compañía ha sido calificada como una empresa modelo nacional con relaciones laborales armoniosas.
3. Proteger los derechos e intereses de los clientes y proveedores
1. Protección de los derechos del cliente
Focusing on the strategic goals, the company adheres to the business philosophy of "using the rigorous management, spinning the quality yarn, and climbing the highest-end customers", takes "high brand, high quality, high premium, and high stickiness" as the goal, uses "SWOT, STP" and other tools to investigate and segment the market, lock in key customer groups, adopts "small batch, multiple varieties, fast delivery, high quality" fast marketing strategy, implements "Marketing de exhibición, marketing de boca en boca, marketing de investigación técnica, marketing de conocimiento, marketing de valor, comercialización de redes" y otros métodos, y utiliza los "treinta artículos de las directrices de servicio de la empresa" para que los clientes "conozcan la calidad, reconozcan el propósito, comparen los beneficios, la entrega rápida y más cómoda", establezcan una "cooperación, la cooperativa, la cooperación, la cooperación y el cliente a largo plazo" y la relación con el cliente a largo plazo para la cooperación y la cooperación de la cooperación de la compañía y la cooperación de la compañía. El desarrollo común de los clientes y la empresa.
1. Gane a los clientes con marketing distintivo y servicios innovadores
Estandarice los procesos de servicio al cliente para cumplir y superar las expectativas del cliente al proporcionar una buena calidad del producto y servicios reflexivos y humanos.
La compañía ha establecido 30 pautas de servicio al cliente con la filosofía comercial de "usar la gestión más estricta, girar el hilo y escalar a los clientes". Personal de alta gerencia encabezado por el Presidente y Gerente General, visite a los clientes estratégicos y clave cada trimestre para comprender las necesidades del cliente. Escuche las opiniones de la alta gerencia de los clientes y mejore la amistad mutua. Cada año, a través de diversas formas de hilo internacional y doméstico, ropa, exhibiciones de telas, ferias de pedidos y asociaciones de clientes, la comprensión mutua entre los clientes y los clientes, los clientes y la empresa se mejoran, y las opiniones generales y los sentimientos de los clientes, así como las tendencias de desarrollo de la industria, se absorben aún más. El personal de negocios visita regularmente a los clientes de la compañía. Este método obtiene la información directa y tiene un gran papel en la promoción de la mejora de la tecnología y los servicios de producción de la empresa. Estamos ansiosos por lo que los clientes están ansiosos y piensan en lo que piensan los clientes. Cuando la fecha de entrega de los clientes es realmente urgente, manejaremos asuntos especiales y daremos prioridad a cada ruta. Ayuda a los clientes a resolver problemas, crear valor para los clientes y mejorar la lealtad del cliente. Las buenas relaciones con los clientes aumentan el número de pedidos repetidos de los clientes, de modo que los productos de la compañía son recomendados activamente por los clientes. Las buenas relaciones con los clientes y el boca a boca se han convertido en la forma de promover la empresa.
2. Administre a los clientes por categoría y concéntrese en el mantenimiento
① Mantenimiento de clasificación
Gestión de mantenimiento de clasificación de clientes
② Gestión de archivos
La Compañía ha establecido archivos electrónicos de clientes, incluida la información básica del cliente (forma corporativa, activos, estado crediticio, etc.), información característica del cliente (variedad de productos, especificaciones, canales de ventas, etc.) y requisitos de materia prima del cliente (volumen de demanda, variedad, especificaciones, requisitos de calidad, etc.). Después de cada encuesta o contacto con los clientes, el personal de ventas recopilará de inmediato información del cliente y la almacenará en archivos de clientes, y analizará información sobre clientes existentes, clientes de la competencia y clientes potenciales, y la proporcionará al departamento de investigación y desarrollo de productos. Para los clientes estratégicos y los clientes clave, además de la información anterior, también nos centramos en recopilar información personalizada de sus tomadores de decisiones, supervisores técnicos y supervisores de compra, y establecer conexiones en profundidad y canales de comunicación mediante la contratación de consultores técnicos.
③ Mantenimiento jerárquico
l Para clientes estratégicos y clientes clave, las características de servicio de la compañía son:
Establecer gerentes regionales o personal de ventas a tiempo completo para proporcionar servicios. A través de un sistema completo de servicios preventivos, ventas y posteriores a la venta, especialmente el fortalecimiento de los servicios técnicos, podemos cumplir y superar las expectativas del cliente y consolidar las relaciones con los clientes.
La compañía regularmente invita a representantes de clientes estratégicos y clientes clave a visitar la compañía y promoverles soluciones avanzadas del sistema de gestión.
A excepción de los clientes estratégicos y los clientes clave, la compañía intenta satisfacer las necesidades de otros clientes.
l Para los clientes generales, fortalecemos la gestión interna para proporcionar productos y servicios con calidad y cantidad garantizada y alta eficiencia.
l La compañía también estableció archivos de clientes potenciales y realizó una promoción de marca dirigida.
3. Fortalecer los servicios y crear valor para los clientes
① Ventajas del producto
La filosofía de la compañía no es simplemente vender productos, sino vender valor y servicios, y proporcionar a los clientes productos de valor por dinero, como se muestra en la Figura 3.3.2.1-1. El precio de los productos de la compañía es uno o dos mil yuanes/toneladas más caras que el de los competidores, y tiene sus propias ventajas: recuento de hilados precisos y relación, alta tasa de finalización, alta eficiencia de producción para los clientes, baja pérdida de productos, alta tasa de productos, tintura brillante, muchos pedidos repetidos de los clientes y baja pérdida por desguace de gargm, etc., etc.
Concepto de servicio de "cuatro uniformes"
Con el problema como guía, el presidente convocó al equipo de alta gerencia para formular la estrategia de "dos obediencia" de "los productos obedecen la demanda del mercado, las necesidades de la calidad del cliente de la calidad" de manera oportuna, e hicieron las regulaciones rígidas de "cuatro uniformes": si el cliente plantea una objeción de calidad, proporcionaremos un servicio de puerta a puerta dentro de las 24 horas en la provincia y dentro de las 48 horas de la provincia de las 48 horas. En segundo lugar, si se requiere pruebas, no importa cuánto, entregaremos las pruebas a la puerta. Tercero, durante el período de contrato, si aumenta el precio de las materias primas, lo ejecutaremos de acuerdo con el contrato y nunca lo arrepentiremos. Cuarto, cuando los clientes necesitan que probemos nuevos productos para ellos, sin importar cuán difícil sea o cuánto, cooperaremos en el desarrollo. Actualmente, la compañía tiene más de 4,000 usuarios y un volumen comercial anual de más de 30,000 transacciones. Con los años, los clientes han tenido mucha confianza en nuestra empresa.
4. Procedimientos de encuesta de satisfacción y fidelización
La compañía realiza regularmente encuestas de satisfacción y fidelización del cliente en forma de cuestionarios cada año, formando un sistema de encuesta de satisfacción y fidelización del cliente para la empresa.
La encuesta de satisfacción del cliente incluye aspectos como productos (liderazgo tecnológico, estabilidad, empaque), entrega (puntualidad), servicio (velocidad), términos de contratos de compra y venta, y comparación con los competidores. La lealtad del cliente investiga principalmente la disposición de los clientes a realizar compras repetidas, recomendar a otros a comprar, aumentar el volumen de compra, estar dispuestos a comprar incluso si el precio aumenta moderadamente y continúa prestando atención a la empresa y los nuevos productos. Se requiere que la tasa de recuperación del cuestionario esté por encima del 80%. Se toma un promedio ponderado para cada artículo, y se cuentan las preguntas planteadas por los clientes. De acuerdo con la importancia y la satisfacción, se compila y notifica un "informe de la encuesta de satisfacción y lealtad" a los departamentos relevantes de la Compañía, y se requiere que cada departamento relevante proponga planes de mejora y nodos de tiempo. La oficina del gerente general de la compañía es responsable de hacer un seguimiento del progreso y los efectos de las mejoras en los sistemas, procesos, personal, capacitación, etc. en varios departamentos.
5. Use la satisfacción y la lealtad para implementar mejoras
Las principales formas de recopilar información sobre la satisfacción e insatisfacción del cliente son: aceptar quejas de los clientes, comunicarse directamente con los clientes, cuestionarios y datos analíticos, y los resultados de la investigación de la industria (como el análisis comparativo de los volúmenes de pedidos del cliente durante el mismo período y la calidad de los productos de referencia y los productos de la competencia).
La compañía rastrea principalmente y comprende las opiniones y sugerencias de los clientes sobre productos, servicios y transacciones a través de los siguientes métodos.
① Visitas regulares
La Compañía ha formulado el "Método de gestión de la visita de usuario" y ha organizado el personal de producción, ventas e investigación para visitar diferentes grupos de clientes de acuerdo con el plan. A través de actividades de visita institucionalizadas y estandarizadas, la compañía comprende las opiniones y sugerencias de los clientes, y el personal de gestión relevante registra, organiza, mejora y da comentarios.
② Intercambio de conferencia
Comuníquese con los clientes a través de ventas, reuniones técnicas y de otro tipo y escuche sus opiniones y requisitos.
Cada año, la compañía participa activamente en diversas actividades organizadas por la industria y las asociaciones, como exhibiciones de hilados, reuniones de promoción estándar, reuniones de intercambio técnico, etc.
③ Actividades de calidad
La compañía organiza técnicos de calidad de producción para visitar el mercado regularmente, comunicarse y capacitar a los clientes, comprender el uso del producto en el sitio y escuchar las opiniones de los clientes.
④ Reunión de emparejamiento de producción y marketing
Las reuniones de acoplamiento de producción y marketing se llevan a cabo cada trimestre. El marketing proporcionará comentarios a la producción sobre la satisfacción del cliente y los problemas específicos de preocupación, y la producción proporcionará comentarios al marketing sobre las condiciones de producción recientes y las características indicadoras de los productos relacionados, para que el personal de marketing pueda prestar atención a la correspondencia de las necesidades del cliente durante el proceso de ventas.
⑤ Servicios de prueba
La compañía es una agencia de prueba acreditada por la Asociación de la Industria, con un conjunto completo de instrumentos de prueba Uster y laboratorios de pruebas de temperatura y humedad constantes. También mantiene relaciones cooperativas con instituciones autorizadas como el Instituto de Pruebas de Fibra Nantong para realizar pruebas rápidas y el seguimiento de la calidad y el uso de nuevos productos para satisfacer las necesidades de los clientes en la mayor medida posible.
Al adoptar los métodos anteriores, la información con la tasa de comentarios de los clientes es: los clientes generalmente reflejan que están satisfechos con la estabilidad de calidad de los productos de la empresa, la puntualidad de la entrega del producto y el servicio del personal.
2. Protección de los derechos e intereses de los proveedores
1. Gestión de proveedores
La compañía ha establecido asociaciones estratégicas con los principales proveedores y clasifica y administra proveedores de acuerdo con la regla de tres.
Los principales proveedores son: Sinopec Yizheng Chemical Fiber Co., Ltd., Tangshan Sanyou Co., Ltd., Xinjiang Production and Construction Corps No. 3 División Agrícola Suministro y Marketing Corporation de algodón y lino, Shandong Yamei Technology Co., Ltd., etc., y sus cuentas de suministro durante el 80% del total de la compañía.
Requisitos bidireccionales entre la empresa y sus principales proveedores
La compañía presta especial atención a la relación con los proveedores y ha identificado proveedores y socios clave. Para promover la cooperación a largo plazo, la mejora mutua y el desarrollo de ganar-ganar entre las dos partes, lleva a cabo principalmente los siguientes aspectos.
2. Medidas de implementación de adquisiciones
Según la planificación del proceso de adquisición, la implementación del proceso de adquisición se organiza a partir de dos aspectos: proceso comercial de adquisiciones y proceso de gestión de proveedores.
Medidas de implementación del proceso de adquisición
3. Establezca una asociación estratégica para maximizar los intereses de ambas partes
Para minimizar el costo del proceso de adquisición, la Compañía celebró una reunión de adquisiciones para identificar el costo general del proceso de adquisición, principalmente incluyendo: ciclo de adquisición, costo de materia prima, costo de transporte, etc., y adoptar la adquisición nacional, negociación, licitación y comparación de precios para garantizar que el costo de las materias primas sea estable y disminuyendo.
4. Incentivos de evaluación de proveedores
Para lograr indicadores de rendimiento, como la tasa de calificación de calidad de las materias primas compradas y el ciclo de suministro de materias primas, el proceso de adquisición está diseñado a partir de dos aspectos: proceso comercial de adquisiciones y proceso de gestión de proveedores, basado en el software ERP y de acuerdo con el principio de "cooperación estable a largo plazo y ganar-ganar".
Utilice medidas de evaluación e incentivos para los proveedores para promover la superación personal y la mejora continua de los proveedores; Introducir recursos de proveedores de alta calidad a través del desarrollo y la construcción de proveedores, mejorar la escala de producción y el nivel de gestión de los proveedores existentes, reducir los costos de adquisición y mejorar la competitividad de la cadena de suministro.
